ビジネスモデルを分解「洗濯のリネット」編

ビジネスモデル分解シリーズ第二弾ですｗ
お待たせしました。って誰も待ってねーよってね！

第二弾は宅配ネットクリーニング「リネット」をご紹介いたします。

新規事業のご参考にどうぞ。

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リネットとは

インターネット宅配クリーニング会社

株式会社ホワイトプラス

設立：2009年7月

資本金：729,500,000円（資本準備金含む）

代表取締役：井下孝之（神戸大学工学部卒）

会社設立時のメンバー3名で、2ヶ月間で150個の新規事業プランを持ち寄り検討。

各自のプランの市場規模・利益率・世界観を採点。

“その先に、世の中を変えられるか” を大きな判断基準とし、クリーニング業界に決定。

ホームクリーニング業界の市場規模は4,000億。法人向けリネンサプライは6000億円。

市場規模を調べるにはこちらが便利です。

つぎにリネットのビジネスモデルの考えかた

クリーニング業界はリアル店舗のみでインターネットが普及していない。
クリーニング業界はストック型。サービスを一回使って終わりではなく、何度もリピートして使うモデル

窓口をインターネットに置き換えることによりユーザーとクリーニング工場を直接結び、クリーニング取次店を排除。

インターネットを通しクリーニングに出せることで、ユーザーの利便性向上し、自宅にいながら完結するサービスとなっている。

つぎに業界の問題点

仕事が終わる頃には店は閉まっている。土日も忙しくいけない。
クリーニング店に預ける・引取りする時間・手間がかかる
リアル店舗しかなくお客さんから店舗へ出向く必要がある

これらを踏まえてリネットの行動

まずはWEBサイトを制作し、提携してくれる工場を探した。

現在CTOの森谷氏は起業当初コードを書いたことすらなかったが、できないことをできるようにしていくのが仕事とし、2012年までたった1人でインフラ構築・フロント・バックエンド開発まで全て担った。

当時はお金もありませんから、自転車で都内のクリーニング工場を数十件回り、1件1件交渉しました。まだ20代なかばだったので、高校生が見学に来たと勘違いされたこともありました（笑）。それに、「楽して儲けられるものじゃない」って、職人さんにすごく怒られたこともありましたね。そんなつもりはなかったのですが。

http://hrnabi.com/2015/05/29/7497/

いや~地べた這いつくばってますね。良いですね~。

ビジネスの立ち上げは相当労力と時間がかかります。逆にこのぐらいのことが出来なければ、ビジネスなんてものは成功しないのでしょう。

それにしてもクリーニング業界に対しても、プログラミングに対してもズブの素人から始めていたなんてしりませんでした。感動的ですね~。

リネットはインターネットが普及していない旧体制な業界にインターネットを持ち込もうとしているのですから、多くの人は新しいこと・変化にアレルギー症状を起こすので、交渉もなかなかむずかしいでしょうね。